安亚男 摄1月24日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生以四不两直方式到霍州煤电薛虎沟煤业进行节前安全督导

11月20日，由工业和信息化部、湖北省政府共同主办的2023中国5G+工业互联网大会在武汉开幕。据了解，该平台可随时查看智能化工作面的生产现场和流程环节，实时对矿井的故障隐患进行动态感知和预测预警，做到了对多业务系统的一体化融合、多维度分析、透明化呈现，最终实现了山西焦煤各层级大数据的实时互联、业务系统的协同控制，支持各层级领导科学、精准、高效决策，全域赋能山西焦煤数字化转型

在消防安全知识培训环节，特邀山西省消防志愿者杰出青年、红十字会救护员、安全健康教育网山西站副主任讲师张俊文，重点讲解了办公区域个人安全职责，常见电器火灾种类及防护措施，日常火灾安全隐患防范及应对方法，火场逃生、自救、互救，常用灭火器及消防设施设备的使用、维护、配置等消防安全知识，同时结合近期大型火灾案例，强调了机关办公场所需要落实的内容与安全工作标准。此次培训让大家从触目惊心的画面和数据中，进一步认识到消防安全的重要性和必要性。为深入贯彻落实山西焦煤党委理论学习中心组扩大学习暨持续深入开展安全隐患排查整治工作会议精神，深刻汲取吕梁市离石区永聚煤业办公楼11·16重大火灾事故教训，使总部机关工作人员进一步增强消防安全意识，提高处置火灾事件能力，熟练掌握火灾逃生技巧，提高安全自救和自我保护能力，11月24日，山西焦煤机关党委和机关事务管理中心组织开展了2023消防安全培训及演练，来自总部机关各部门、共享服务中心的120余名工作人员参加。培训课程结束后，还组织开展了初期火灾扑救及灭火逃生演练，让参训人员进一步了解和掌握了火灾处置流程，增强了火灾发生后的互救、自救意识及处置突发事件过程中的协调配合能力，进一步提升了全员安全意识，同时也完善了总部机关相关应急预案，为切实防范火灾事故发生奠定了基础培训课程结束后，还组织开展了初期火灾扑救及灭火逃生演练，让参训人员进一步了解和掌握了火灾处置流程，增强了火灾发生后的互救、自救意识及处置突发事件过程中的协调配合能力，进一步提升了全员安全意识，同时也完善了总部机关相关应急预案，为切实防范火灾事故发生奠定了基础。

为深入贯彻落实山西焦煤党委理论学习中心组扩大学习暨持续深入开展安全隐患排查整治工作会议精神，深刻汲取吕梁市离石区永聚煤业办公楼11·16重大火灾事故教训，使总部机关工作人员进一步增强消防安全意识，提高处置火灾事件能力，熟练掌握火灾逃生技巧，提高安全自救和自我保护能力，11月24日，山西焦煤机关党委和机关事务管理中心组织开展了2023消防安全培训及演练，来自总部机关各部门、共享服务中心的120余名工作人员参加。此次培训让大家从触目惊心的画面和数据中，进一步认识到消防安全的重要性和必要性。在该公司孝义配煤基地，胡文强详细了解煤质化验的业务流程和设备情况，要求该公司要利用好先进的检化验设备，朝着拳头产品免检产品目标不断努力，打响华兴品牌。

要加快提升信息化管理水平，赋能基地高质量高效率发展。要高度重视场地安全、作业安全和现场整洁，促进安全管理提升，防微杜渐，切实抓早抓小抓细安全环保工作。在该公司党支部座谈会上，胡文强宣讲了习近平新时代中国特色社会主义思想以及山西焦煤近期工作部署和要求。要立足国内，放眼海外，积极参与海外市场竞争，不断提升华兴煤炭产品的市场知名度和影响力以及配煤核心竞争力，保持高质量的发展势头，朝着千万吨目标迈进。

要重视党支部阵地建设，把党员活动室建在配煤基地，丰富党员生活，持续提升党员的先进性、模范性。孟杰 摄1月15日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强深入销售公司华兴公司党支部工作联系点进行调查研究、政策宣传和工作指导。

要强化党员示范引领作用，有计划地发展党员，吸纳年轻骨干、优秀人才加入党组织。要坚守初心，增强服务意识，关心员工利益，解决员工困难，要让发展成果惠及全体员工。他强调，作为股权多元的混合所有制企业，要把党建引领放在首位，持续提高混合所有制企业党建工作水平，以高质量党建引领保障企业高质量发展要举一反三抓整改，有效解决安全工作存在的突出问题和深层次矛盾，推动安全管理水平整体提升，切实以高质量安全保障企业高质量发展。

翟慧兵要求，各责任部门要进一步把思想和行动统一到党中央、国务院及省委省政府各项决策部署上来，切实提高政治站位，严格按照国务院安委办第五督导组有关要求，站在为建设世界一流炼焦煤企业提供坚强安全保障的高度，以时时放心不下的责任感和紧迫感，不折不扣做好督导检查问题隐患整改。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵主持会议并提出要求。要对照问题清单，制定针对性整改方案，明确具体整改时限、节点和整改措施，通过压实岗位责任、加强制度建设、细化工作举措、强化执行落实，确保整改工作落实到位。乔亚峰 摄为贯彻落实国务院安委办第五督导组督导检查反馈会议精神，1月15日，山西焦煤召开国务院督导组督导检查问题隐患整改专题会，听取各责任部门隐患问题整改方案及措施制定情况，推动督导检查问题隐患按时整改

要坚守初心，增强服务意识，关心员工利益，解决员工困难，要让发展成果惠及全体员工。要强化基层组织建设，做实基本功，全面推进党支部标准化规范化建设。

在该公司党支部座谈会上，胡文强宣讲了习近平新时代中国特色社会主义思想以及山西焦煤近期工作部署和要求。要加快提升信息化管理水平，赋能基地高质量高效率发展。

要重视党支部阵地建设，把党员活动室建在配煤基地，丰富党员生活，持续提升党员的先进性、模范性。他强调，作为股权多元的混合所有制企业，要把党建引领放在首位，持续提高混合所有制企业党建工作水平，以高质量党建引领保障企业高质量发展。他要求华兴公司要坚持以客户为中心，依托定制化产品、入炉煤产品不断增强与客户的黏性，实现与客户的融合发展与共赢目标。要立足国内，放眼海外，积极参与海外市场竞争，不断提升华兴煤炭产品的市场知名度和影响力以及配煤核心竞争力，保持高质量的发展势头，朝着千万吨目标迈进。孟杰 摄1月15日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强深入销售公司华兴公司党支部工作联系点进行调查研究、政策宣传和工作指导。在该公司孝义配煤基地，胡文强详细了解煤质化验的业务流程和设备情况，要求该公司要利用好先进的检化验设备，朝着拳头产品免检产品目标不断努力，打响华兴品牌。

要高度重视场地安全、作业安全和现场整洁，促进安全管理提升，防微杜渐，切实抓早抓小抓细安全环保工作。要强化党员示范引领作用，有计划地发展党员，吸纳年轻骨干、优秀人才加入党组织。

要加强全员日常思想教育，切实发挥统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用领办山西省煤炭行业首个省级大师工作室，为企业培养煤矿生产优秀人才上百名，诠释了一名普通矿工立足岗位、敬业奉献的不懈追求。

近日，2022三晋工匠年度人物评选活动结果揭晓，霍州煤电店坪矿省级技能大师工作室带头人薛定亮获评2022三晋工匠年度人物提名奖。多年来，薛定亮始终致力于技改创新工作，先后组织参与开发重点科研项目49项，其主要负责的切顶卸压沿空留巷项目，七年少施工掘进巷道9753米，多回收工作面煤柱资源80万吨，创经济效益4.6亿元，既延长了矿井的服务年限，又解决了矿井衔接紧张的问题。

近年来，山西焦煤大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，提出了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的核心价值观，持续强化队伍建设，以岗位练兵、名师带徒、技能培训等措施，为职工搭建成长成才、建功立业的平台，为加速建设世界一流炼焦煤企业打造强大引擎，提供不竭动力领办山西省煤炭行业首个省级大师工作室，为企业培养煤矿生产优秀人才上百名，诠释了一名普通矿工立足岗位、敬业奉献的不懈追求。多年来，薛定亮始终致力于技改创新工作，先后组织参与开发重点科研项目49项，其主要负责的切顶卸压沿空留巷项目，七年少施工掘进巷道9753米，多回收工作面煤柱资源80万吨，创经济效益4.6亿元，既延长了矿井的服务年限，又解决了矿井衔接紧张的问题。近年来，山西焦煤大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，提出了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的核心价值观，持续强化队伍建设，以岗位练兵、名师带徒、技能培训等措施，为职工搭建成长成才、建功立业的平台，为加速建设世界一流炼焦煤企业打造强大引擎，提供不竭动力。

近日，2022三晋工匠年度人物评选活动结果揭晓，霍州煤电店坪矿省级技能大师工作室带头人薛定亮获评2022三晋工匠年度人物提名奖山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席开班式。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。三是抓住精髓学，争做绩效管理变革的传播者。

赵建泽在讲话中指出，把山西焦煤2024年的首次培训定为绩效管理工作坊，就是要在全集团推动开展一次历史性、系统性、根本性的管理变革。大家一定要坚定不移地大力推进，坚定绩效管理变革的信心和决心，以绩效管理变革为牵引，以PBC目标设定、重点工作识别、流程化管控等为抓手，打破高水平大锅饭，倒逼各级干部勤奋敬业、务实工作，构建全流程的管理体系，坚定不移朝着世界一流企业目标迈进。

就如何充分调动各种资源和力量，全力以赴把绩效管理变革这项事关全局性、整体性的工作抓紧抓实、抓出成效，赵建泽强调，一定要全力做好保障工作，构建绩效管理变革的强大合力。四是为了事业学，争做绩效管理变革的贡献者。要边学边干，做到闯在前、干在先、做示范，坚持理论联系实际，把华为的管理理念、先进经验与企业具体实际结合起来，从经验上升到理论、再从理论融入到实践，在PBC个人业务承诺、指标均衡管理、重点工作闭环、人员能力提升等方面，取得新突破、新成效。二是坚持求真务实，力戒形式主义。

要借助此次绩效管理工作坊开班，加强对绩效管理变革的宣传，引导广大干部员工正确认识变革对推动战略实施、激发组织活力、促进全面发展、加快共同富裕的突出作用，营造拥护变革、参与变革、主动变革的浓厚氛围。据了解，此次绩效管理工作坊（第一阶段）共有38名学员参加，时间为1月15日至31日，课程内容主要包括《绩效工作坊方案及计划讲解》《变革松土与共识研讨》《绩效管理体系与制度导入与研讨》等。

同时，接受本次培训的学员是山西焦煤党委从全集团范围选出来的骨干，并被命名为金种子学员，表明了山西焦煤对此次培训工作的高度重视和对绩效管理变革的迫切态度。山西焦煤上下要深刻认识到，绩效管理变革是推进国有企业改革深化提升行动的现实需要，是推动高质量发展和现代化建设、加速建设世界一流企业的战略需要，是锻造忠诚干净担当干部队伍的迫切需要。

1月15日，山西焦煤2024年首次培训——绩效管理工作坊在焦煤教育培训基地开班。一是加强统一领导，压实工作职责。